近期，区城管行政执法大队一中队针对辖区实际情况，创新采取“大网格小班组”、“网格联动处置群”和“考核小擂台”模式，探索精细化管理新模式，取得了初步成效。

一中队辖区内共有24个考核网格，根据各网格实际情况细分为75个板块，由5个班组进行管理。中队要求每名执法队员引导帮扶一个班组，责任层层下压，由执法队员每周利用不考核时间带队实地检查至少两次，必须对辖区内重要节点、疑难杂症了然于心，做好记录并想出解决思路。在日常管理工作中，各班组实行网格联动信息化，每个小班组（2-4人）均已建立起各自的“联动处置”微信群，将辖区内保洁、物业、社区及相关电力、园林、市政等一线人员纳入处置群中，由一线处置人员直接沟通协作，互相帮忙查找问题，一旦发现问题，即刻拍照上传，实现快速处置。同时，中队平均每两周举办一次“考核小擂台”，及时探讨总结管理中的不足之处，交流日常工作中遇到的难点和亮点。

目前依托工作新模式，大大缩短了部门之间问题流转的时间，吸收实质性工作建议20条，执法组现场答疑15次，面对面指出队员不足10余次，让“红红脸、出出汗”成为工作常态，既提升了队员的业务能力，又强化了队伍规范化管理，充分发扬了城管“绣花匠”精神，有效推进了城市精细化管理。